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title: Come Ridurre l'Impatto Ambientale della Catena di Approvvigionamento
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# Come Ridurre l'Impatto Ambientale della Catena di Approvvigionamento

![Tiziano Arriga](https://www.evogy.it/hubfs/ARRIGA.jpg)

Pubblicato da [Tiziano Arriga](https://www.evogy.it/blog/author/tiziano-arriga) 12 giugno 2024  6 minuti per leggere

Non solo all’interno della propria azienda o impianto industriale: l’impatto ambientale di un’attività si misura in tutti gli ambiti che hanno a che fare con la sua produttività e operatività.

Sarebbe contro-intuitivo, per calcolare l’impronta di carbonio di una certa attività, non tenere conto dell’intero ciclo di vita e di produzione a cui vanno incontro i suoi prodotti o servizi. Ecco perché, per un’[azienda che voglia davvero migliorare il proprio impatto ambientale](https://www.evogy.it/blog/cosa-significa-innovazione-per-sostenibilità), è importante intervenire con azioni decisive e virtuose lungo tutta la catena di approvvigionamento, affinché ciascun processo - anche quelli che a prima vista potrebbero sembrare “esterni” a quelli aziendali - si possa definire [sostenibili e smart](https://www.evogy.it/blog/cosa-significa-innovazione-per-sostenibilità).

## Catena di approvvigionamento sostenibile: da dove iniziare?

 

È comprensibile che per molte aziende, quando si parla di catena di approvvigionamento, si scoperchi un vero e proprio vaso di Pandora, con tantissimi attori ed elementi da tracciare, da contattare e su cui intervenire per favorire un cambiamento più green.

Sicuramente si tratta di un processo complesso, ma non impossibile, anche perché non è necessario rivoluzionare, in un unico e traumatico intervento, tutti gli ambiti della “filiera” produttiva: si può cominciare da una [singola azione](https://www.evogy.it/blog/rating-esg-azienda-sostenibile) per poi andare a informare e aggiornarne di conseguenza altri.

Vediamo insieme come.

 

## **1. La produzione e l’approvvigionamento di materie prime**

 

Partendo dalla genesi della produzione di beni, è inevitabile cominciare a considerare quali sono i fornitori da cui si reperiscono le materie prime.

Sceglierne alcuni già allineati e consapevoli del percorso che l’azienda vuole affrontare è essenziale, magari optando per chi può offrire materiali riciclati e più sostenibili per la produzione aziendale.

Anche il packaging scelto per imballare, spedire e confezionare i propri prodotti o materiali può essere un fattore che va a influire sulla sostenibilità della catena di approvvigionamento, magari riducendo la plastica a favore di carta, cartone e altri materiali più green.

È anche possibile, per le aziende, incentivare attivamente pratiche di riciclo interne così da suggerire ai fornitori la riduzione e il riutilizzo dei rifiuti, dando il via a un ciclo produttivo più consapevole e attento agli sprechi.

## 2. Il trasporto e la logistica

 

Parlando invece di logistica e trasporti, sicuramente scegliere veicoli elettrici e meno inquinanti è uno step logico per ridurre sensibilmente l’impatto ambientale della catena: ne avevamo parlato anche [qui](https://www.evogy.it/blog/neutralit%C3%A0-carbonica-azienda).

Ma non finisce qui: è inutile, infatti, dotarsi di veicoli o scegliere metodi di trasporto più sostenibili che riducono le emissioni di CO2 se poi li si fa viaggiare “a vuoto” e con un carico leggero, magari anche per più spedizioni di seguito.

Per questo è bene assicurarsi che le consegne siano accorpate, affinché la flotta a disposizione viaggi a carico completo, efficientando e raggruppando le operazioni logistiche, riducendo emissioni, costi e risorse impiegate per completare un task.

Al contempo, è possibile affidarsi a software intelligenti che aiutano a sviluppare percorsi e itinerari che riducono sensibilmente la durata dei viaggi, ottimizzando sui tempi e sulle risorse necessarie per la logistica.

 

## 3. L’efficientamento e l’approvvigionamento energetico aziendale 

 

La logistica si presta come legame tra il precedente e l’attuale punto: sia negli headquarter che nelle varie sedi aziendali - così come negli hub logistici, se ne hanno a disposizione  - scegliere di puntare su fornitori di energia rinnovabile è uno step sicuramente consigliabile per ridurre l’impronta ambientale legata all’operatività della propria attività.

Questo potrebbe trovare riscontro anche nell’adozione di pannelli solari o altri tipi di dispositivi per produrre energia green negli edifici o nei terreni di proprietà dell’azienda, così da produrre autonomamente l’energia che si andrà a utilizzare.

Sicuramente, un grande aiuto per ridurre emissioni e impatto ambientale della catena di approvvigionamento, viene anche dall’efficientamento energetico e dal [monitoraggio](https://www.evogy.it/blog/come-monitorare-dispendio-energetico-aziendale) e gestione delle risorse a disposizione. Grazie a [EMS e BMS](https://www.evogy.it/blog/ems-e-bms-gli-strumenti-smart-per-lefficientamento-energetico-e-la-sicurezza-di-impianti-ed-edifici), così come al supporto di [IoT](https://www.evogy.it/blog/iot-gestione-energia-manutenzione-intelligente) e [AI](https://www.evogy.it/blog/transizione-energetica-intelligente-ai), è possibile infatti [ridurre sprechi e costi ](https://www.evogy.it/blog/ottimizzare-processi-ridurre-emissioni-aziendali-ai)legati a utilizzi non virtuosi dell’energia in azienda, adottando pratiche e interventi efficaci per far sì che le risorse siano utilizzate nelle quantità e nelle modalità corrette.

 

## 4. Tecnologia e Digitalizzazione per la logistica

 

L’innovazione tecnologica può dare una grande mano per ottimizzare ancora meglio la catena di approvvigionamento delle aziende.

Due esempi: con la blockchain, per esempio, è possibile tracciare in modo capillare l’origine delle materie prime utilizzate, verificando così che i fornitori scelti siano davvero attenti alla sostenibilità come auspicato.

L’[intelligenza artificiale](https://www.evogy.it/blog/transizione-energetica-intelligente-ai), invece, tramite la sua velocità di calcolo e i suoi report, potrebbe aiutarci a studiare trend di mercato e di consumo, prevedendo e rispondendo alle richieste dei clienti senza generare surplus e sprechi, ottimizzando quindi l’inventario e rendendo più smart la produzione.

 

## 5. Coinvolgimento e Collaborazione dei Fornitori

 

Stabilire standard di selezione chiari e vincolanti per i fornitori è sicuramente uno step necessario per dare vita a un ecosistema aziendale e produttivo green sin dalle basi, capace di mantenere la stessa produttività aziendale riducendo però le emissioni e il suo impatto ambientale.

Per esempio, si potrebbe far richiesta ai propri fornitori di ottenere e dimostrare di possedere certificazioni ambientali, come la ISO 14001, oppure incentivare report di autovalutazione per verificare, con continuità, che gli impegni e le iniziative virtuose “promesse” alla propria azienda siano mantenute nel tempo e anzi, sempre più migliorate.

Talvolta, se non si ha la possibilità di cambiare uno o più dei propri fornitori, ci si può impegnare a fornire un’adeguata formazione e un supporto continuo per individuare pratiche e soluzioni che possano generare un cambiamento di mindset e mission aziendale, in un processo che “contagia” positivamente anche altre realtà produttive, dando vita a network di aziende che fanno della sostenibilità una propria prerogativa.

 

Scopri le soluzioni smart per efficientare i consumi energetici aziendali

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È comprensibile che per molte aziende, quando si parla di catena di approvvigionamento, si scoperchi un vero e proprio vaso di Pandora, con tantissimi attori ed elementi da tracciare, da contattare e su cui intervenire per favorire un cambiamento più green. Sicuramente si tratta di un processo complesso, ma non impossibile, anche perché non è necessario rivoluzionare, in un unico e traumatico intervento, tutti gli ambiti della “filiera” produttiva: si può cominciare da una singola azione per poi andare a informare e aggiornarne di conseguenza altri. Vediamo insieme come. 1. La produzione e l’approvvigionamento di materie prime Partendo dalla genesi della produzione di beni, è inevitabile cominciare a considerare quali sono i fornitori da cui si reperiscono le materie prime. Sceglierne alcuni già allineati e consapevoli del percorso che l’azienda vuole affrontare è essenziale, magari optando per chi può offrire materiali riciclati e più sostenibili per la produzione aziendale. Anche il packaging scelto per imballare, spedire e confezionare i propri prodotti o materiali può essere un fattore che va a influire sulla sostenibilità della catena di approvvigionamento, magari riducendo la plastica a favore di carta, cartone e altri materiali più green. È anche possibile, per le aziende, incentivare attivamente pratiche di riciclo interne così da suggerire ai fornitori la riduzione e il riutilizzo dei rifiuti, dando il via a un ciclo produttivo più consapevole e attento agli sprechi. 2. Il trasporto e la logistica Parlando invece di logistica e trasporti, sicuramente scegliere veicoli elettrici e meno inquinanti è uno step logico per ridurre sensibilmente l’impatto ambientale della catena: ne avevamo parlato anche qui. Ma non finisce qui: è inutile, infatti, dotarsi di veicoli o scegliere metodi di trasporto più sostenibili che riducono le emissioni di CO2 se poi li si fa viaggiare “a vuoto” e con un carico leggero, magari anche per più spedizioni di seguito. Per questo è bene assicurarsi che le consegne siano accorpate, affinché la flotta a disposizione viaggi a carico completo, efficientando e raggruppando le operazioni logistiche, riducendo emissioni, costi e risorse impiegate per completare un task. Al contempo, è possibile affidarsi a software intelligenti che aiutano a sviluppare percorsi e itinerari che riducono sensibilmente la durata dei viaggi, ottimizzando sui tempi e sulle risorse necessarie per la logistica. 3. L’efficientamento e l’approvvigionamento energetico aziendale La logistica si presta come legame tra il precedente e l’attuale punto: sia negli headquarter che nelle varie sedi aziendali - così come negli hub logistici, se ne hanno a disposizione - scegliere di puntare su fornitori di energia rinnovabile è uno step sicuramente consigliabile per ridurre l’impronta ambientale legata all’operatività della propria attività. 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Due esempi: con la blockchain, per esempio, è possibile tracciare in modo capillare l’origine delle materie prime utilizzate, verificando così che i fornitori scelti siano davvero attenti alla sostenibilità come auspicato. L’intelligenza artificiale, invece, tramite la sua velocità di calcolo e i suoi report, potrebbe aiutarci a studiare trend di mercato e di consumo, prevedendo e rispondendo alle richieste dei clienti senza generare surplus e sprechi, ottimizzando quindi l’inventario e rendendo più smart la produzione. 5. Coinvolgimento e Collaborazione dei Fornitori Stabilire standard di selezione chiari e vincolanti per i fornitori è sicuramente uno step necessario per dare vita a un ecosistema aziendale e produttivo green sin dalle basi, capace di mantenere la stessa produttività aziendale riducendo però le emissioni e il suo impatto ambientale. 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